26 Feb 6 Wege, um Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren

Posted at 18:24h in puravida Event-Blog by Ina Schulz

6 Wege, um Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren

Mitarbeiterfluktuation ist ein ernstes Problem für viele Unternehmen, da sie sowohl Zeit als auch Geld kostet. Die Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation bedeutet, dass Unternehmen ihre Ressourcen besser nutzen und sicherstellen können, dass ihre Mitarbeitenden zufrieden sind. In diesem Blogpost werden wir acht Wege vorstellen, wie Unternehmen die Mitarbeiterfluktuation reduzieren können.

Was bedeutet Mitarbeiterfluktuation?

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Dazu gehört vor allem ein wertschätzender Umgang mit den Beschäftigten. Hier stehen eine gute Kommunikation, ein positives Arbeitsumfeld und eine gute Work-Life-Balance im Vordergrund. Doch auch ein wettbewerbsfähiges Gehalt, regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen sowie kontinuierliches Feedback sind Ausdruck der Wertschätzung gegenüber dem Team.

Es ist wichtig, dass Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden verstehen und sie auf verschiedene Weisen unterstützen. Denn Angestellte sind vor allem Menschen und Arbeit ist nicht alles in ihrem Leben. Sie haben Familien, Hobbys und andere Interessen, die sie nicht nur in ihrer Freizeit beschäftigen. Personen in entscheidenden Positionen müssen verstehen, dass die Arbeit eben nicht immer Vorrang hat. Eine 40-Stunden-Woche bedeutet, dass ein Mensch ca. 25 Prozent der Zeit arbeitet. Im Idealfall verschlafen wir 33 Prozent der Woche. Das heißt, die überwiegende Zeit haben wir frei. Arbeit ist nicht alles, aber sie macht dennoch einen großen Teil unserer Leben aus.

Durch die Schaffung einer motivierenden Arbeitsatmosphäre und durch den Aufbau einer wertschätzenden Beziehung zu den Beschäftigten können Unternehmen dazu beitragen, die Mitarbeiterfluktuation langfristig zu reduzieren. Unternehmen sollten auch daran denken, ein soziales Umfeld zu schaffen, in dem sie sich alle wohlfühlen, sich gegenseitig unterstützen und helfen können. Gerade weil die Arbeit einen solch großen Platz in unseren Leben einnimmt, ist es wichtig, diese Zeit als wertvoll zu erleben, in der wir auch unseren sozialen Grundbedürfnissen nachkommen können.

Warum ist die Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation wichtig?

Ohne engagiertes Team kann kein Unternehmen lange bestehen. Computer, Software, Maschinen, künstliche Intelligenz – all das erleichtert den Arbeitsalltag und viele Arbeitsschritte können automatisiert werden. Aber am Ende braucht es immer noch Menschen, um die meisten Arbeiten zu erledigen. Allein alle sozialen Berufe werden vermutlich niemals ohne den Faktor Mensch bestehen können: Lehre, Pflege, Gesundheit, Betreuung von Kindern, älteren oder pflegebedürftigen Menschen …

Im Zuge des sich immer weiter verschärfenden Fachkräftemangels hat sich der Arbeitsmarkt stark gewandelt. Fähige Arbeitskräfte finden problemlos einen neuen Job. Nicht-lineare Lebensläufe werden zunehmend als Bereicherung aufgrund der vielschichtigen Erfahrungen angesehen. Was noch vor 20 Jahren undenkbar war, ist nun Realität: Unternehmen müssen sich aktiv um neue Beschäftigte bewerben.
Blieben offene Stellen 2016 noch durchschnittlich 62 Tage (Robert Half) unbesetzt, waren es 2020 bereits 78 Tage (Workwise). Tendenz steigend. In IT-Berufen sucht man gut ein halbes Jahr nach einer neuen Besetzung!

Die beste Art, ständigen Neueinstellungen vorzubeugen ist, Kündigungen zu vermeiden. Die Fluktuation wird natürlich nie Null sein. Einige Personen gehen in Rente, Elternteile entschließen sich dazu, nach der Geburt des Kindes zu Hause zu bleiben oder Angestellte erkranken langfristig. In der Regel ist diese „natürliche Mitarbeiterfluktuation“ kein großer Faktor für Unternehmen. Und oft auch gut planbar, insbesondere was die Renteneintritte betrifft. Das Hauptproblem besteht in Personen, die kündigen, weil sie ein besseres Angebot haben oder einfach nicht mehr bei dem Arbeitgeber bleiben möchten.

Mitarbeiterbindung stärken, um der Mitarbeiterfluktuation entgegenzuwirken

Es ist wichtig, dass Unternehmen Wege finden, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Einen sehr wichtigen Faktor spielt dabei dir Mitarbeiterbindung. Um dies zu erreichen, gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die ein Unternehmen oder Teamleader ergreifen können. Doch einzelne Maßnahmen werden am Ende nicht dafür sorgen, dass sich die Angestellten stärker mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Vielmehr ist ein ganzheitlicher Ansatz notwendig, der sich mit den vielfältigen Bedürfnissen des Teams beschäftigt.

Helfen Sie Ihren Teammitgliedern dabei, sich weiterzuentwickeln, z.B. durch Weiterbildungsmöglichkeiten. Wer Aufstiegschancen sieht und ergreift, fühlt sich besser mit dem Unternehmen verbunden. Auch das von der Führungskraft entgegengebrachte Vertrauen stärken das Selbstbewusstsein.

Ein besonders wichtiger Aspekt ist immer die Wertschätzung der Belegschaft und ihrer Meinung. Mitbeteiligung an wichtigen Entscheidungsprozessen und die Einbeziehung der Ideen des Teams zeigt, dass Ihnen die Menschen wichtig sind und nicht nur ihre Arbeitskraft. Dies hilft auch dabei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden wohl und sicher fühlen.

Auch ein modernes Arbeitsumfeld, das den aktuellen Anforderungen gewachsen ist, ist für viele Menschen wichtig, damit sie ihre Arbeit bestmöglich erledigen können. Investieren Sie in die nötigen technischen Hilfsmittel, die sie benötigen, um ihre Arbeit effizienter zu erledigen.

Wege, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren

Zusätzlich zu den oben genannten allgemeinen Möglichkeiten, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, gibt es noch weitere Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können.

1. Eine positive Unternehmenskultur schaffen

Die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur ist eine der wichtigsten, aber auch umfangreichsten Wege, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Dazu gehört es, dass sich die Beschäftigten sicher und verstanden fühlen. Regelmäßige Rückmeldungen vom Team sind wichtig, um ihre Erwartungen und Anliegen zu verstehen.

Doch beim Verständnis endet es noch lange nicht. Lassen Sie Ihrem Wissen Taten folgen. Kritik muss nicht negativ sein. Vielmehr gibt sie uns die Möglichkeit zur Verbesserung. Nehmen Sie daher das Feedback Ihres Teams ernst und arbeiten Sie aktiv daran, das Arbeitsumfeld positiver zu gestalten.

Kommunikation ist ein mächtiges Werkzeug. Demonstrieren Sie Ihre Wertschätzung gegenüber Ihrem Team, indem Sie es über wichtige Entscheidungen auf dem Laufenden halten und Feedback dazu professionell aufnehmen. Öffnen Sie sich für die Möglichkeit, dass Mitarbeitende Ideen einbringen und mitwirken können.

2. Angemessene Vergütung zahlen

Es ist klar, dass es einige entscheidende Faktoren gibt, die zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation beitragen. Einer davon ist die Zahlung einer angemessenen Vergütung. Wenn Angestellte eine faire Entlohnung für ihre Arbeit erhalten, fühlen sie sich wertgeschätzt und sind weniger geneigt, ihren Job zu wechseln.

Dazu gehören auch regelmäßige Gehaltsgespräche, die von der Führungskraft ausgehen sollten. Wenn Sie zufrieden mit der Arbeit sind, sollten Sie Ihrer Dankbarkeit auch finanziellen Ausdruck verleihen. Denn das Gehalt ist ein häufiger Wechselgrund. 5 bis 20 Prozent mehr Gehalt bringt ein neuer Job meistens ein. Vorgesetzte, die gute Arbeitskräfte halten wollen, sollten sich daher auch mal großzügig zeigen.

Auch die Einführung von Urlaubs- und Weihnachtsgeld sind gern gesehen, werden sie doch immer seltener angeboten. Neben der Wirkung für die Mitarbeiterbindung ist dies auch ein interessanter Anreiz für neue Arbeitskräfte.

3. Echte Benefits anbieten

Eine der wichtigsten Möglichkeiten, die Fluktuationsrate zu senken, ist die Bereitstellung von Anreizen. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, ein echtes Benefits-Paket zu schaffen und zu fördern, das Ihren Mitarbeitenden einen realen Nutzen bringt. Einige der wirksamsten Methoden, um Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, sind:

Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens: Unternehmen können verschiedene Gesundheits- und Wohlfühlprogramme anbieten, einschließlich Fitnessräumen, Kostenübernahme für Vorsorgeuntersuchungen und regelmäßige Wellness-Aktivitäten. Diese Programme können dazu beitragen, Stress abzubauen und die psychische Gesundheit der Belegschaft zu stärken. Es gibt viele verschiedene Wege, dies zu erreichen, zum Beispiel durch die Bereitstellung von Fitness- und Ernährungsprogrammen, Beratungsdiensten, stressreduzierenden Aktivitäten und regelmäßige Gesundheitschecks. Mit diesen Maßnahmen kann die Arbeitgeber-Mitarbeiter-Beziehung gestärkt werden, was wiederum die Mitarbeiterfluktuation reduzieren kann.
Altersvorsorge bezuschussen: Da die staatliche Rente heute kaum noch ausreicht, ist die Investition in eine lukrative Betriebsrente für viele Unternehmen ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung.
Verlängerung von Urlaubszeiten: Unternehmen können ihren Beschäftigten mehr Urlaubstage gewähren, um sie zu belohnen und zu motivieren.
ÖPNV-Ticket oder Job-Rad: Der teure Firmenwagen wird aufgrund von Home-Office und gesteigertem Umweltbewusstsein zunehmend unwichtiger. Stattdessen lohnen sich Fahrscheine oder Fahrräder für die Angestellten oftmals viel mehr.
Gesunde Mahlzeiten: Im stressigen Büroalltag verlässt man sich zur Mittagszeit gern auf Fast Food oder andere ungesunde Alternativen. Je nach Größe des Unternehmens kann eine eigene Kantine eine wichtige Investition in die Gesundheit der Belegschaft sein. Doch auch gesunde Gerichte zum Aufwärmen können bereits Abhilfe schaffen. Frisches Obst und Gemüse sowie der Verzicht auf zuckerhaltige Getränke sind weitere Möglichkeiten, die Beschäftigte gern annehmen.

Dies sind nur einige der vielen Möglichkeiten, wie Unternehmen ein echtes Benefits-Paket anbieten und fördern können, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Durch die Bereitstellung solcher Anreize werden die Mitarbeitenden einerseits motiviert, ihre Arbeit zu schätzen, und sie bieten ihnen andererseits auch einen echten Nutzen.

4. Arbeitsplatzflexibilität anbieten

Geben Sie Ihrem Team mehr Flexibilität und Autonomie, indem Sie ihnen ermöglichen, ihre Arbeitsplätze zu wählen und zu ändern. Dabei können Unternehmen verschiedene Wege ausprobieren, um mehr Flexibilität zu bieten. Dazu gehören beispielsweise flexible Arbeitszeiten, Remote-Arbeitsplätze, Job-Sharing, flexible Räume und die Verwendung von Technologie. Diese Flexibilität kann Unternehmen dabei helfen, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.

Indem Sie Ihren Angestellten ermöglichen, ihre Arbeitsplätze anzupassen, erhöhen Sie die Zufriedenheit und Motivation. Hier sind Wege, wie Unternehmen Mitarbeiterfluktuation reduzieren können, indem sie ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität anbieten:

Flexible Arbeitszeiten: Ermöglichen Sie Ihren Beschäftigten, ihre Arbeitszeiten zu wählen, damit sie ihr Berufsleben und ihr Privatleben besser koordinieren können.
Remote-Arbeitsplätze: erlauben Sie die Arbeit von zu Hause aus, um die Produktivität zu steigern und den Stress des Pendelns zu vermeiden.
Job-Sharing: ermöglichen Sie es zwei oder mehr Teammitgliedern mit ähnlichen Aufgaben, sich eine Vollzeitstelle zu teilen, um mehr Flexibilität zu ermöglichen.
Flexible Räume: bieten Sie verschiedene Arbeitsräume an, in denen gearbeitet werden kann, um eine produktivere Arbeitsumgebung zu schaffen.
Nutzen Sie Technologie: stellen Sie die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung, um effizienter zu arbeiten.
Ermöglichen Sie Pausen: ermöglichen Sie individuelle Pausen, um die Konzentration zu verbessern und sich zu erholen.

Wenn die Beschäftigten wissen, dass sie ihre Arbeit an ihren Lebensstil anpassen können, fühlen sie sich unterstützt und sind motivierter, bei Ihnen zu bleiben. Außerdem können Sie dadurch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeitenden eine Balance zwischen Beruf und Familie finden, sodass sie nicht gezwungen sind, eine neue Stelle zu suchen, um dies zu erreichen.

5. Kontinuierliche Weiterbildung anbieten

Weiterbildung ist ein wichtiger Faktor, um die Motivation und die Loyalität der Beschäftigten zu erhöhen. Ein Unternehmen, das kontinuierlich Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten anbietet, ist in der Lage, Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und ein starkes Team aufzubauen.

Unternehmen sollten in der Lage sein, die Talente und Stärken ihrer Angestellten zu erkennen und zu fördern. Wenn Unternehmen ihren Teammitgliedern die Gelegenheit geben, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern, können sie eine starke Belegschaft aufbauen und die individuellen Fähigkeiten nutzen, um ihre Ziele zu erreichen. So bietet kontinuierliche Weiterbildung ein starkes Fundament für das Unternehmen und beugt Mitarbeiterfluktuation vor.

6. Mit Teamevents die Mitarbeiterbindung stärken

Ein weiterer effektiver Weg, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, ist der Einsatz von Teamevents. Durch regelmäßige Aktivitäten wie Bowling, Kochen oder ein gemeinsames Essen können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern und ihnen das Gefühl vermitteln, Teil eines Teams zu sein. Dies kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu stärken und Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.

Teamevents können auch dazu beitragen, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und des Wohlbefindens zu schaffen. Dies wiederum kann helfen, eine Atmosphäre der Loyalität und des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Außerdem können Sie durch Teamevents neue Ideen und Kreativität fördern. Auf diese Weise können Sie die Motivation und den Einsatz Ihrer Teammitglieder steigern und die Mitarbeiterfluktuation reduzieren.

Für jede Jahreszeit gibt es passende Teamevents. Als Eventagentur sind wir auf außergewöhnliche Teamevents mit langanhaltender Motivationssteigerung spezialisiert. Schauen Sie sich unsere Teamevents an und lassen Sie sich beraten!

Fazit

Natürlich können Sie nicht jedes einzelne Mitarbeiterbedürfnis erfüllen. Aber wenn Sie einige der wichtigsten berücksichtigen, können Sie eine große Wirkung erzielen.

Eine der besten Möglichkeiten, um Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, ist es, sicherzustellen, dass Ihr Team eine gute Work-Life-Balance hat. Denn es ist wichtig, dass Ihre Teammitglieder auch außerhalb der Arbeit glücklich sind, um gute Leistungen zu erbringen.

Ein weiterer Schlüsselaspekt ist die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung, in der sich alle willkommen und wertgeschätzt fühlen. Aber auch ein interessantes Arbeitsumfeldes, in dem sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln und neue Fähigkeiten erlernen können, bildet einen wichtigen Faktor bei der Mitarbeiterbindung. Dies kann durch verschiedene Weiterbildungsmöglichkeiten, Teambuilding-Aktivitäten oder sogar durch interne Wettbewerbe erreicht werden. Wenn Beschäftigte das Gefühl haben, dass sie wachsen und sich weiterentwickeln können, sind sie eher bereit, in einem Unternehmen zu bleiben.

Ein weiterer Weg, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, ist es, regelmäßig Feedback zu geben. Regelmäßiges Feedback hilft den Beschäftigten, ihre Leistungen zu bewerten und zu verbessern. Es gibt ihnen auch ein Gefühl von Wertschätzung und Anerkennung. Durch die Schaffung eines offenen Feedback-Kanals können Probleme schnell erkannt und gelöst werden. Wenn Ihr Team das Gefühl hat, dass es wertgeschätzt wird und ihre Ideen und Meinungen gehört werden, werden sie eher motiviert sein, im Unternehmen zu bleiben.

Erfahren Sie in unserem Blogartikel Mitarbeiterbindung und Motivation durch Spielen, wie gemeinsames Spielen zu erfolgreichem Teamwork, verbesserter Mitarbeiterbindung und weniger Mitarbeiterfluktuation führt!